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第501章 给煤老板们开会（第7页）

设备押金与耗材：胶片拷贝押金约20万元，单部影片拷贝成本约2万元。

那么一间中等规模的影院，包含5个厅，胶片设备和人员之类的开支一共需要800万。

再说说收入：

票房收入是所有收入中的大头，大约占到80%。

其他的爆米花，饮料约占10%。

银幕广告、阵地广告等占10%。

假设每天放映5场，平均上座率30%，5个厅总座位1000个，票价按照40元算，那么日票房收入为1000×30%×5×40元=6万元，月票房约180万元。

影院分账41%，那么分账后的月收入约73。8万元。

扣除成本，租金的30万，人力的15万，水电8万，宣传5万，月利润约15。8万元。

回本周期：800万÷15。8万≈51个月，也就是4。3年。

但注意，这是说的普通影院。

嘉禾不是这个行列。

去年嘉禾一共加盟了8家影院，全部在一二线城市的核心地段，利润都比这个高，平均回本周期两年半。

一年挣个两百多万，在座的各位肯定都觉得没多大意思。

但别忘了，国内的电影总票房每年都在增长的，并且幅度达到30%以上。

这是一个长久的生意，细水长流，可以传家的。

我想各位老板能有今天的成就，肯定都对自己所从事的行业了解甚深。

应该没多少人想让自己的孩子走自己的老路吧。

煤炭辛苦，有风险，说不定哪天就折在里面了。

可电影院不一样，有院线指导，经营起来并不难。

经营好了，孩子长大了，可以作为事业传给他。

张辰这一席话，前面还在摆事实讲道理，可后面这几句话，完全就是冲着各位老板的七寸去的。

是啊，自己的苦只有自己知。

没人愿意让自己的孩子走自己的老路。

很多人根本不求孩子有多大出息，只要本本分分，能守住这份财富就好了。

可即便如此简单，都有好多人做不到。

那些二代们，要么花天酒地，要么就是想着创业。

花天酒地容易学坏，创业那就是拿钱往水里扔。

现在有个现成的赚钱行当给他们干，只要前期投资几百万，就能当做事业做。