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第1782章 给你一个惊喜（第3页）

“第二，合规与风控体系的持续优化辅导。富乐投资本身经历过严格的跨境投资审查，他们的经验可以帮指南针少走很多弯路，更快地建立起让FSA和未来其他国际LP放心的治理架构。”

“第三，项目协同的可能性。他们的投资组合里，或许就有能与Autonomy的知识管理平台产生协同效应的企业客户，或者需要Permasense这种监测技术的应用场景。这种产业内的联动，往往能产生一加一大于二的效果。”

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“当然，”安德鲁话锋一转，目光变得锐利了些，“这一切的前提，是指南针基金本身，必须是一个独立的、专业的、运作规范的私募基金管理人。”

“富乐投资是LP，是出资人，他们提供资源和建议，但不会越俎代庖，干涉基金的具体投资决策和日常管理。这是合作的基础，也是写在草案里的原则。”

条理清晰，价值明确。这已不是简单的“输血”，按照十几年后的说法，更是“赋能”。

可席间却陷入了短暂的沉默，只有水晶灯柔和的光晕无声流淌。

打破沉默的是罗耀辉。他脸上没了之前的质疑，但眉头依然紧锁，那是一种面对强大外力介入时本能的警惕。他看向安德鲁，语气带着惯有的直接，甚至有些冲，“安德鲁先生，您说的这些支持，听起来很有吸引力。”

“但问题也在这里。富乐这么，深入的参与，指南针还是指南针吗？会不会变成富乐在伦敦的一个办事处，或者项目筛选器？我们这些原来的LP，还有多少话语权？基金的决策，还能保持独立性吗？”

他的话很直白，甚至有些不客气，但却问出了在场除韩远征和安德鲁外，几乎所有人心中的隐忧。

引入这样一个背景深厚、资源庞大的LP，对一个小型基金来说，就像在平静的池塘引入一股洪流，池塘的边界、生态乃至所有权，都可能被重塑。

即使对方承诺不干涉日常运营，但其影响力、其所能调动的资源、其代表的“正确方向”，都会无形中成为悬在GP头顶的“达摩克利斯之剑”。

指南针还能保持当初大家聚在一起时的目的，那种相对平等、共同探索的“我们的基金”的感觉吗？

还是会逐渐变成某个庞大网络末端的一个执行工具？

这次，没等安德鲁回答，李乐接过了话头。他身体向后靠了靠，目光坦然地看着罗耀辉，也扫过其他面露关切或疑虑的人。

“这话问在点子上。”他点点头，“先声明一点，富乐投资这笔钱进来，确是处于一定的人情关系，但首要目的是救急和共赢，不是夺权。”

“富乐投资后，指南针基金的投资决策权，依然在GP手里，在韩远征和未来的投资决策委员会手里。该投什么项目，不该投什么，以什么条件投，最终由你们，按照基金章程和合伙协议来定。”

“作为重要LP，当然会有发言权和建议权，特别是在涉及大额投资和风险管控时，但不会越俎代庖。这是行业惯例。”

“至于说会不会变成傀儡。。。。”李乐笑了笑，目光变得有些悠远，“在规则之内，把利益分配谈清楚，把事情做漂亮，赢得信任和尊重，你就有话语权。指望靠人情或者拍胸脯保证，那是小孩过家家。”

“我的承诺是，在规则允许的范围内，富乐会是你们最希望遇到的那种投资人，出钱，给资源，关键时刻撑一把，但平时不指手画脚。至于最终指南针能走到哪一步，是成为真正有影响力的精品基金，还是仅仅作为一个投资工具，取决于管理人的本事，也取决于我们能否建立起基于专业和利益的、健康的合作关系。”

“而且，将来如果有合适的、富乐也看好的项目，我们可能会以共同投资的方式，带着指南针一起投。对大家来说，这或许是接触到更优质项目源的机会。”

“但，如果大家觉得，引入这样一个LP，会让基金变质，失去自主性，那今天这话就当我没说。”

“我们可以继续想办法，凑钱，或者找别的路子。但我把话放在这儿，”李乐的语气变得严肃了些，“以指南针现在的状况，想找到比这更优厚、对团队限制更少、还能带来实实在在产业助力的资金，很难。机会窗口，也不等人。”

李乐说完，拿起酒杯，慢慢喝了一口，不再言语。将选择权，交还给了在座的众人。

一番话，既有承诺，也画出了现实的红线与可能的红利。既安抚了对于独立性的焦虑，也点明了未来可能的协同价值。可也坦诚得近乎冷酷，剥开了温情脉脉的面纱，露出了底下商业合作的现实逻辑，互惠，但基于规则与实力。这份坦诚，反而比任何华丽的保证都更有分量。

韩远征深吸一口气，他知道该自己表态了。他看向众人，沉声道，“李乐的意思，也是我的意思。”

“这次危机让我明白，做基金，光有热情和想法不够，必须有坚实的资本后盾和专业的体系。富乐投资提供的，不仅仅是钱，更是一个让我们活下去、并且可能走得更好的机会。”

“至于自主权，要靠我们未来的业绩和专业的决策来赢得和扞卫。如果大家还愿意相信我，愿意再赌一次，我建议，接受这个方案。”