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第一七九七章 BJ－Sport001研发成功（第1页）

1月22日。

京城联想中心。

“各位董事，虽然我们2005年在全球销售了1120万台电脑，全球排名从第7名上升到第4名，但我们同第1名的差距不是减少了，而是增加了，我们不能有任何懈怠。”

在2005年2006年度董事会上，董事长杨圆庆忧心忡忡。

去年联想集团收购Ibm全球pc业务后，Ibm以18。5%的股份成为联想集团除联想控股（45%）以外的第二大股东，柳专志辞去联想集团董事长，退居二线；董事会选举杨圆庆担任董事长，选举Ibm前高级前副总裁史蒂夫·沃德为联想集团全球cEo及董事。

按照收购协定，联想集团设立了两个总部，一个位于美国纽约的临时总部联想国际，另一个位于京城的联想中心。

沃德在Ibm工作了26年，工作中心主要在欧美地区，业务交流和日常沟通基本都是使用英语，沃德担任联想集团的全球cEo后，老板和许多同事成了中国人，中国同事努力学习英语与他交流，而他本人只是努力学习“你好”“谢谢”等简单汉语，在联想集团的各种会议上，沃德听不懂中文发言，需要翻译。

双方在语言、文化和观念上的巨大差异严重影响了联想集团管理层和Ibm个人电脑部管理层和普通员工的融合，Ibm和前联想集团管理层的收入相差近10倍，普通员工相差近5倍。

同工不同酬！

根据收购合同，不准辞退Ibm的员工，Ibm个人电脑继续亏损也不影响其管理层和普通员工照样拿高收入，严重影响了联想集团管理层和普通员工的工作积极性。

杨圆庆也明白，联想集团收购Ibm个人电脑事业部，实现国际化，这是必须付出的代价，为此将联想集团的官方语言改成了英语，要求管理层必须会英语交流，简单的日常用语不难，但专业问题上的英语交流不是短时间能学会的，不少管理层避免在语言交流上出现尴尬，不愿意向沃德提建议和解决问题的方案。

联想集团已经发布了业绩预警，从2005年第二季度起，联想集团将同Ibm的个人电脑业务合并报表；2005年，Ibm继续亏损2。46亿美元（2004年亏损2。15亿美元），虽然联想集团盈利8。65亿港元（1。12美元），2005年还需要付给Ibm2。85亿美元的服务费，2005年度预亏24。88亿港元（约合4。19亿美元）。

亏损的主要原因除了需要支付Ibm2。85亿美元的服务费以外，受去年7月GZ-Zx5双核cpU横空出世有关，虽然联想品牌电脑也采购了GZ-Zx5双核cpU，但联想集团cEo沃德拒绝在Ibm电脑上使用GZ-Zx5双核cpU，造成在Ibm高端pc销量远远落后于dELL和惠普等国际品牌。

cEo沃德以维护Ibm电脑的国际品牌声誉为名，没有采购GZ-Zx5双核cpU，董事长杨圆庆也不好干涉。

去年12月初，Intel、Amd的65nm制程工艺的半导体生产线已经试生产，core2duo和Athlonx2开始出货，通过多家cpU专业机构测试，性能同GZ-Zx5不相上下，由于GZ-Zx5已经面世5个月，硬件和软件上的各种bUG得到修改和升级，电脑生产厂家和用户已经习惯了。

一步先步步先，只有等Intel、Amd新一代的cpU面世，才能夺回原有的市场份额。

装配core2duo和Athlonx2的Ibm电脑于今年初已经上市，但市场反应平淡，这是杨圆庆最担心的！

2004年，联想电脑全球销量415万台，国智电脑全球销量2532万台，相差2117万台；合并Ibm电脑后，联想集团全球销量1120万台，国智电脑全球销量3551万台，相差2431万台。

受业绩预警利空消息的影响，联想股价下跌0。07港元，收报1。86港元，跌幅3。62%。