即便是?打折促销的购物节,这?里头依旧有不小的赚头。
黛莉正在?整理餐具的补货数量。
一整套季节款餐具总共六头,正常售价是?五先令四便士。
门店今日购物节用的是?直接满减的模式,买满十先令减二先令,满十五先令减五先令。
大部分?顾客都直接选择购买三套,总共十六先令,折价后刚刚好花费十一先令,占最大的便宜。
然而,公司核算过成本,精细的控制到了法新?。
除去?了七先令多一点的货物成本之外,货到公司手里后,整个流程还需要?为这?三套餐具花费一先令多一点的成本,净利润依旧有两先令。
也就是?说,购物节打折再实惠也只是?把四成的利润缩减到了两成,并?非没得?赚。
黛莉低头看着手上的单据,门店库存的两千套季节款餐具一上午就销售一空,立刻就变出来?了二百英镑。
现在?开始补第二批货,估计可以撑到下午四五点。
这?样显著的销量成绩,后天就会被她印上报纸,刺激了走货量,整个供应链都会对他们公司都充满信心。
再借此?与他们签署违约金高额的进货协议,就能避免目前的供应商都是?小厂,货源会受影响的问题了。
有了这?样的成绩,她的下一步就是?找大工厂制作更多的商品。
时间紧张的促销日过后,第二天的金融城办公室,纳什先生和弗莱德都加入了会计的算账行列。
黛莉同样坐在?办公室里盘点总账目。
勒曼街的促销活动人最多,昨日的日营业额突破了四千英镑的关口,尽管实际利润只有八百英镑。
而主要?赚钱的地方,其实确是?其他四家小店。
因为种?种?原因没有在?大店抢到货物,或者?不方便出远门的人们只能去?社区小店里购物。
这?些店铺虽然享受同样的优惠立减,货物在?离开仓储和中央厨房前的成本都一样。
但是?货物摆设的店铺不一样,成本也有所不同。
小店的铺装成本更小,房租,门店的人力成本更小,损耗也小,实际利润大约在?三成左右。
昨日四家小店的合计营业额只有三千英镑,实际算下来?却赚到了九百英镑的利润。
但这?二者?之前缺一不可,小店需要?大店的名气带动,大店需要?小店当做储备缓冲垫。
单日一千七百英镑的利润,算是?极限了。
黛莉看向刚刚签下的新?门店租赁合同,一共是?签下来?了十家社区门店的店面?。
有了勃朗特先生的名片,经过他的帮助打点,围着金融城维多利亚街店,选出来?了距离半英里的三处好位置小店面?。
剩下的七家社区店来?自老大本营东区,分?别有三家位于卡姆登镇,一家位于肖尔迪奇,两家在?哈尼克,一家在?米尔沃尔。
花费了季度房租费六百英镑,装修花费预计一千英镑。
现在?马上开工,两个月后就能与金融城维多利亚街店同时开业。
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