转眼已经是五月下旬,店铺开业一个多月了。
目前公司账户总共入账七千五百英镑,即将进入五月底的货品结算期。
这部分工作是办公室的会?计们在忙。
而门店内的大?事小情都是布多斯管理?的,他观察了几天,见店内经营的情况没什?么?好改变的,就把工作重心?放在了收银,售前售后和货物统计上。
他每天清晨给员工发放找零的钱,中午收缴一次,晚上收缴一次。
盘货物存量也是半天一次,清点完整个店铺的货物库存对他来说也就两个小时就能干完的事情。
多了什?么?,少了什?么?,他的心?里?全都一清二楚。
一般情况下,收银员手里?有一套价目表放在柜子里?,她们平时是看商品上的固定标签价格来给客人结账的。
如果不确定,或者有出入,再翻开价目表看一看。
因为门店生意太好,收银台总是会?有各种状况,要么?是客人不小心?损毁商品,要么?是收银员漏收多收出现纠纷,布多斯对此尤为看重。
人流量大?了,问题是难免的,即便是后世有收银系统的超市也不能避免,黛莉早有预估。
在入职时,丽莎和纳什?先生明确表示过店铺的意外损耗率应该要控制在什?么?数字以?内,给了他处理?权限。
有此明确的数字为基础,碰到很多情况,布多斯处理起来都很果断。
大?部分情况处理?客人与收银员的纠纷,他都是当客人面维护客人的面子,私下也不骂人,只是给收银员讲解下次碰到这种事情最应该有的做法。
他为此设置了一个自己?的考评机制。
黛莉饶有兴趣的看着他的考评表。
布多斯暗中对店内的几十名员工做了全面的考评记录,大?致分为三个方面。
第一项是亲和能力,能不能迅速的引导客人情绪,处理?客人的需求。
第二项是理?性能力,能不能控制自己?的情绪,能不能适应高强度的工作,能不能自主安排好自己?的工作流程。
第三项就是综合评价和评分,布多斯写的都很客观,有事实依据,没有一点点的主观臆断。
黛莉把这十几页的表格全看完了,将布多斯认为的排名前五的员工都关注了起来。
“未来二楼的店铺开放后,可?以?把他们几个调去做小组长。”
至于排名最后的几人,布多斯说他会?多关注,看看能不能扒拉起来,要是不能就末位淘汰,斯特普尼女子学校还有很多生源。
他还制作了本周店铺内商品销量排行前三十和后三十名,中间三十名的单品排行榜,标注了出货量和损耗量。
纸上贴满了他手写的注释便签。
一家?子人轮流看了一遍。
“看来,熟食依旧是我?们店里?的招牌,其次就是生鲜产品,再其次才是罐头和米面粮油,不过,这也与货品价格的关系挂钩,米面粮油比较贵,况且这家?店流动人口居多。
不过,作为一个食品商店,米面粮油的存在又是不能缺少的,以?后减少品种,选最精的就好。”
黛莉简单的点评了一下。
布多斯点头,他一眼扫过去,其他人还在翻表,大?小姐就已经把趋势看了出来。
他对其他人解答道?: