一楼的卖场货架既是零售区也是仓储区。
毕竟三分?之一的商品是自己产的,另外三分?之二的商品是自己清洗分?装的,全都来自中央厨房。
食品百货两天就能上一次货,店内无需大仓库储存,只需要保证肉类的隔夜冷冻环境。
所以二楼就需要一个小仓库了,现在器皿和厨具,五金百货这些东西她自己还?手搓不出来。
无法保证供货频率的稳定,得积压一些库存在手上。
黛莉沉住打?通全套产业链的雄心,手指在纸上列着一千八百平方英尺卖场的货柜组别。
厨房与餐厅产品占据的货架组别最多,足足十五列货架。
客厅与书桌用品,只占十列货架。
这些货架很宽敞,设计的比正常店铺里的货架宽松不少,可以更好的陈列物品。
现在这个时代的小店恨不得塞的五花八门琳琅满目,让蟑螂爬进去了都找不到?回家的路。
但黛莉想把货架摆的稍微闲适一些,让产品的功能性多样。
功能性细节到?一只特定的鸡蛋剥壳器和分?别适用各种类型饮品的壶子,但款式选择只有那?么几种。
季节限定,常规经典,联名设计款。
这就要涉及到?最后?一步了。
货源的寻觅。
在食品上,黛莉观察过,即便?是如?今伦敦有名的食品工厂,里面生产的东西也不干净,食品保质期这东西也不存在。
为了不吃死人,她只能自己做中央厨房,自己给自己供货才安心。
杂货器皿这种东西不直接进嘴,情况又稍微好那?么一点。
黛莉从办公室下?的纸箱子里找出一叠杂刊报纸上裁剪下?来的工厂和品牌的联系方式。
这些工厂和品牌都是白?教?堂路上那?些批发店的源头。
这些大工厂的体量规模不小,大多数炉子一开一次性就能烧个几千只器皿。
金属加工工厂里的小五金流水线也是一批成千上万,这里是伦敦啊。
所以,黛莉即便?是已?经在东区做到?了规模稍大的食品百货店,可销售面还?没?有铺开。
一个月只要几千只,数量上还?无法与这些大厂商议价。
摆在她面前的路有两条。
要么,找小工坊小厂做精品。
优点是小厂批发量她的两家店吃得下?,能够议价,让对方按照她的意思做款式。
但坏处是批次数量小了,品质就难以精确控制,这种小厂家是小门小户,也容易受人为影响而影响合作。
要么,在白?教?堂或东区再开设十五六家矩阵小型杂货店。
把销售面铺开,每个月能够轻松承销几万只货。